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Il talk di Claudia Pellicori

Il talk di Claudia Pellicori

“Comunicazione interna e motivazione dei dipendenti: si può fare molto”

23 NOVEMBRE 2017 – PISA STAZIONE LEOPOLDA

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ABSTRACT

Motivare le persone è una delle principali sfide per ogni manager e al tempo stesso la più potente
risorsa per ogni azienda. Nelle grandi realtà è un tema consolidato e non mancano i mezzi per
farlo. Al contrario solo nelle PMI più eccellenti se ne parla, mentre per le altre è ancora tutto da
scoprire.
Ma è davvero possibile per una piccola impresa realizzare quanto necessario con sempre meno
tempo e budget sempre più compressi? È possibile diventare un Great Place to Work
ricostruendo al tempo stesso il proprio modello di business?

SLIDE
[emaillocker]Talk di Claudia Pellicori
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Il Talk di Emanuele Rapisarda

Il Talk di Emanuele Rapisarda

Performare e prosperare nella nuova era degli ecosistemi

23 NOVEMBRE 2017 – PISA STAZIONE LEOPOLDA

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ABSTRACT

Gli sviluppi tecnologici, economici e sociali degli ultimi decenni hanno portato ad un tale livello di interconnessione globale che il vero potenziale non risiede più nelle singole persone o nelle singole organizzazioni, ma nella fitta e complessa rete di relazioni tra di essi. Questo scenario apre nuove fondamentali domande per la sopravvivenza e la crescita delle nostre organizzazioni. Chi sono le persone giuste? Cosa possiamo fare per abilitare il loro pieno potenziale? Cosa non possiamo più ignorare nel nostro modo di gestire un’azienda? Quali nuovi possibilità e vantaggi si prospettano?
Le risposte a queste domande saranno guidate dal comprendere cosa significhi oggi per un’azienda far parte di un ecosistema e come questo influenzi in modo non lineare qualsiasi flusso di valore all’interno e all’esterno dell’organizzazione.

SLIDE
[emaillocker]Presentazione Emanuele Rapisarda
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Il Talk di Osvaldo Danzi

Il Talk di Osvaldo Danzi

I robot che non ci sostituiranno: le aziende si fanno ancora con le persone

23 NOVEMBRE 2017 – PISA STAZIONE LEOPOLDA

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ABSTRACT

Robot o non robot per molto tempo ancora le aziende saranno create, coordinate, gestite e amministrate da Persone. Eppure le Risorse Umane già dalla loro definizione sembrano essere considerate, alla stregua di un asset economico, “risorse”. Come se il valore di un collaboratore venisse misurato esclusivamente dalla sua produttività economica. Smart working, diversity, welfare sembrano ancora parole senza contenuti, destinate a riempire qualche articolo di giornale a favore di di aziende che vogliono, almeno in apparenza, sembrare lungimiranti. E se per una volta si provasse a invertire il senso di marcia e si cominciasse a parlare di Umane Risorse?

SLIDE
[emaillocker]Presentazione Navigating Complexity
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Il talk di Marco Calzolari

Il talk di Marco Calzolari

“Performance e potenziale delle persone: quantificare il non misurabile”

23 NOVEMBRE 2017 – PISA STAZIONE LEOPOLDA

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ABSTRACT

Performance e miglioramento non si possono “gestire”: vanno facilitati creando condizioni e contesto adeguati. Quando si parla di persone, misurare le performance e collegare gli incentivi al raggiungimento di obiettivi individuali porta a risultati controproducenti. Quali sono le alternative per valutare le performance delle persone, riconoscere adeguatamente il loro contributo, e allineare le carriere agli obiettivi aziendali?

SLIDE
Il talk di Bernhard Sterchi

Il talk di Bernhard Sterchi

“Navigating Complexity: The Amber Compass”

23 NOVEMBRE 2017 – PISA STAZIONE LEOPOLDA

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ABSTRACT

Innovation means introducing something fundamentally better. Better in dealing with the customer’s
problem, the time to market pressure, the quality of our execution etc. Today, the most important
challenge that we need to become better at is the constant increase of complexity. Everything is connected
to everything else, reacting to everything else. We cannot understand the whole problem anymore. We
cannot predict the precise outcome of our actions. We cannot fully eradicate mistakes.
For now, we are competent in dealing with ordered environments: standardisation, procedures, best
practices – the majority of our practices assume, or impose, an ordered reality. But with increasing VUCA,
we all understand that we need fundamentally different ways in dealing with complex environments.
Innovation of our methods, but first of all innovation of our understanding, and of the principles underlying
our actions.
Over the last years, Bernhard has developed, on the basis of complexity science, the Amber Compass: a
basic set of mental models, principles and activities that form the core of our “complexity savvyness”. In
this talk, he is going to present it and show how it can be put to practice.

SLIDE
[emaillocker]Presentazione Navigating Complexity
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